為進一步提升神木分公司疫情防控快速反應能力、應急處置能力及指揮協調能力，切實維護全體職工的生命安全，11月18日至20日，該公司開展了疫情防控靜態(tài)管理應急演練活動。

演練前，該公司組織召開了疫情防控專題會議，集中審議靜態(tài)管理產銷分離應急方案，集思廣益、查漏補缺，確保演練工作有序推進。

演練期間，該公司嚴格落實產銷分離原則，生活區(qū)域與生產、銷售區(qū)域設置“隔離”線，在生產、銷售區(qū)設置臨時居住點，點對點出入管理。安排專人負責配送生產、銷售區(qū)域人員工作餐、生活必需品及防疫物資等，各項工作采取“進場先查驗、人員不碰面、司機不下車、裝車不拖延、人員不扎堆”等措施，最大限度降低相互接觸、交叉感染的風險，筑牢疫情防控堅固屏障。

以練備戰(zhàn)、以練促改。通過此次演練，神木分公司將對力量組織、工作銜接、保障措施等方面存在的問題進行深入分析，彌補薄弱點，優(yōu)化工作細節(jié)，從而提升疫情防控應急指揮、部門聯動、責任分工、防控措施、處置速度等方面的工作能力，織密織牢疫情防控網，確保疫情防控和安全生產兩手抓、兩手硬。（楊孝永）

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