一季度，神木分公司嚴格履行保供職責，積極創(chuàng)新經(jīng)營管理思路，聚焦探索產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和轉型升級模式，全力推進公司穩(wěn)步發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展。

黨建引領把方向

該公司始終堅持“黨建引領發(fā)展”的理念，在生產(chǎn)保供、安全維穩(wěn)、項目拓展等“急難險重”工作中，公司領導采取主動“走出去”，回訪客戶、調(diào)研市場，統(tǒng)籌推進經(jīng)營工作平穩(wěn)發(fā)展。圍繞新型能源公司重點部署要求，立足神木分公司發(fā)展實際，該公司黨總支定期組織中層管理干部開展“三個年”活動和大調(diào)研行動，大家列問題、談舉措、明目標，積極推進各項工作干在前列、落在實處。與此同時，重新修訂《黨員教育管理考核辦法》，切實促進黨員干部工作作風的轉變、工作效能的提升。

經(jīng)營穩(wěn)增強根基

一季度以來，該公司全力夯實“穩(wěn)”的基礎，壓實各部門、中心（廠）責任，以周例會為節(jié)點，督促部門重點事項推進落實，同時深入開展經(jīng)營風險大排查、大管控、大整治活動，通過自查整改完善經(jīng)營管理監(jiān)管體制，強化經(jīng)營風險主體責任，持續(xù)保持穩(wěn)中向好的發(fā)展趨勢，持續(xù)強化“增”的勢頭。一季度該公司煤粉產(chǎn)銷、保暖保供、經(jīng)營產(chǎn)值、營業(yè)利潤全面完成了指標任務，在生產(chǎn)保供、供暖運維等方面得到了客戶及甲方的一致好評。

創(chuàng)新驅(qū)動促發(fā)展

緊密圍繞“創(chuàng)新+減虧”的生產(chǎn)經(jīng)營主題，神木分公司因地制宜、因時制宜完善績效薪酬管理體系，制定科學有效的員工考核制度，充分發(fā)揮薪酬杠桿作用，積極調(diào)動員工的主動性；開展全員“創(chuàng)新創(chuàng)效活動”，引導員工學知識、長本領，樹立良好的創(chuàng)新意識，提高勞動技能和創(chuàng)造才能，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造熱情；職能部門“四化”管理品牌建設，以“建設創(chuàng)新型組織，培育知識型員工”為目標，發(fā)動管理人員針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在的問題出點子、想辦法，為企業(yè)排憂解難。

智慧發(fā)展賦新能

自今年以來，神木分公司組織了多次業(yè)務交流會，先后與航天重工、北京新能等專業(yè)型公司、深入探討業(yè)務合作切入點；組織人員參加第四屆智慧供熱與節(jié)能減排技術應用大會，拓視野、學新知；公司內(nèi)部開展智慧服務業(yè)務研討會，集思廣益探討智慧服務業(yè)務的應用領域、相關技術、未來發(fā)展趨勢，并邀請行業(yè)專家講解行業(yè)現(xiàn)狀，為公司走向自動化和智慧化發(fā)展道路注入了新動能。

下一步，神木分公司將堅持以“黨建引領、穩(wěn)增強基、創(chuàng)新驅(qū)動、智慧發(fā)展”為方向，加速產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、價值鏈的融合發(fā)展，全面提升經(jīng)營管理和專業(yè)化水平，助力企業(yè)轉型升級邁上新臺階。（姜曉偉）

返回上一頁