4月8日，神木分公司在綜合樓二樓多功能廳召開了輪崗交流動員大會。領導班子、部門、中心負責人，輪崗人員及機關全體共80余人參加，項目中心部分輪崗人員以視頻參會。會議由副總經(jīng)理白世剛主持。

人資企管部部長宣讀了《員工輪崗交流實施方案》。詳細解答了“為什么輪崗？怎么輪崗？如何考核？輪崗的意義？”等一系列員工關心的問題。接著，來自公司紅柳林、曹家灘、小保當項目中心的3名輪崗員工代表做了表態(tài)發(fā)言。他們表示，一定珍惜輪崗機會，抓住學習機遇，沉下心來，努力提升自身綜合素質(zhì)，并對公司提供的學習平臺表示衷心的感謝。

項目運營管理部及曹家灘運營中心作為輪崗接待部門也做了表態(tài)發(fā)言。表示，會在輪崗過程中妥善安排好輪崗人員食宿問題，在工作上會持續(xù)秉持“嚴要求、嚴考核”，“不藏私、不徇私、不包庇”，不會因為輪崗學習的身份放松管理，承諾做好輪崗交流者的“主考官”和“勤務兵”。

希望參與輪崗的員工用“空杯心”、“感恩之心”去學習，用積極向上的心態(tài)去工作，不辱使命不負己。

會議指出，對輪崗交流各部門、中心要統(tǒng)一工作思想，提高認識；各輪崗人員要珍惜學習機會，在新崗位上要有明確的工作計劃和目標，自覺地學、扎實地做，要做到學以致新、學以致用；各輪崗單位要以積極向上的進取心，高度的責任感，對輪崗人員耐心幫助，積極指導。

會議強調(diào)并鼓勵輪崗人員，“學思結(jié)合，學有所思，學有所獲，學有所悟，以便提高公司工作效率”；指出開展輪崗交流的三大需要：激發(fā)工作活力的需要、人力資源優(yōu)化組合的需要、培養(yǎng)鍛煉員工的需要。并提出三點要求：一要嚴肅組織紀律；二要發(fā)揮模范帶頭作用；三要嚴明工作要求。充分發(fā)揮全員知識結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，創(chuàng)新、統(tǒng)籌應變各類問題、難題，與新部門密切合作，共同推進工作進度；杜絕惰性思維，要積極思考，積極行動，抓住成長機會。

據(jù)了解，輪崗交流是基于公司發(fā)展，提升人員職業(yè)素養(yǎng)的一項重要安排和部署。分為三批次共50余人參與，每個輪崗人員學習時間為期兩個月。牽頭部門、公司各職能部門將持續(xù)跟蹤、考核、督導，將輪崗人員評定結(jié)果納入個人綜合評價中，有效促進輪崗人員思維、管理、專業(yè)、文化等維度的綜合提升。公司將繼續(xù)秉承“人才是第一資源”的理念，緊緊抓住“關鍵少數(shù)”這一牛鼻子，全方位做好人才培養(yǎng)和服務工作。（文/高小慧 圖/王琪）

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