新使命開啟新征程，新征程亟需新?lián)?。神木分公司在持續(xù)不斷拓展新業(yè)務的同時，狠抓貨款回收業(yè)務，嚴格合同執(zhí)行履行，從制度上、業(yè)務流程上、客戶回訪上多措并用，構建起貨款回收新體系。

合同結算方面，加強時效性，建立健全“合同簽訂—產(chǎn)品銷售動態(tài)跟蹤—結算”一套完整體系鏈條，確保合同款全部執(zhí)行；合同執(zhí)行方面，針對合同執(zhí)行存在偏離情況，嚴格把控合同過程管理，定期定點與客戶溝通，制定有效溝通機制，有計劃推進，降低公司經(jīng)營風險；陳款清欠方面，根據(jù)每個客戶情況，制定相應的催收方案，落實一人一案，專人負責，按月分解目標，做到“有方案，有預案”；法律訴訟方面，通過“合同當事人基本情況了解及合同簽訂情況—合同履行違約情況—對方溝通協(xié)商情況—起訴前合同、付款憑證及相關證據(jù)材料準備情況—擬采取措施及法律風險分析及對策”的一系列措施，做到催收過程安排緊密有序，圓滿完成年度貨款回收任務。

圍繞公司“高質量發(fā)展”主題，該公司市場開發(fā)中心緊盯計劃表，任務表，時間表，以市場為導向，不斷加強運營管理，算好經(jīng)營“加減法”，穩(wěn)步推進運營管理工作向高效化、便捷化、實效化邁進。（王璞）

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