起步提速，金戈鐵馬聞?wù)鞴?開(kāi)局爭(zhēng)先，只爭(zhēng)朝夕啟新程。一季度，神木分公司水煤漿廠奮楫篤行，全力以赴克服生產(chǎn)阻礙，以“開(kāi)局即是沖刺”的精神，堅(jiān)持疫情防控與安全生產(chǎn)兩手抓，啟動(dòng)加速度，實(shí)現(xiàn)煤粉產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期新高，為公司煤粉產(chǎn)品銷售取得季度開(kāi)門紅提供了有力支撐。

精心謀劃，緊抓設(shè)備安全“Ctrl鍵”

一季度，該廠緊緊圍繞公司三會(huì)精神，落實(shí)“過(guò)堂會(huì)”部署安排，在做好廠區(qū)疫情防控工作的同時(shí)，緊盯安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)籌生產(chǎn)組織，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，累計(jì)生產(chǎn)煤粉8.61萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)的61.5%;巧抓檢修時(shí)機(jī)，保障檢修質(zhì)量，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，單機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行最長(zhǎng)133小時(shí)，創(chuàng)歷史新高;優(yōu)化出入庫(kù)節(jié)奏，協(xié)調(diào)裝車安排，提高日發(fā)運(yùn)效率，日裝車數(shù)量最多時(shí)達(dá)40車，其中35個(gè)罐車，5個(gè)掛車。

科學(xué)組織，激活人員協(xié)調(diào)“Shift鍵”

面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，人員短缺的不利因素，該廠科學(xué)組織，合理調(diào)配班組成員，將“師帶徒”落在實(shí)處;強(qiáng)化“互保聯(lián)保”機(jī)制，提高員工安全意識(shí);充分利用班前班后會(huì)，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì);嚴(yán)格落實(shí)交接班制度和流程。做到崗前觀察確認(rèn)，尤其是四零點(diǎn)，面臨人體生物鐘和外部環(huán)境的雙重考驗(yàn)，他們著重關(guān)注重點(diǎn)崗位、薄弱環(huán)節(jié)在關(guān)鍵時(shí)段的人員狀態(tài)，每每在下班時(shí)，便叮囑員工要抓緊時(shí)間休息，恢復(fù)精神狀態(tài)，保證后續(xù)生產(chǎn)。

協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化信息處理“Alt鍵”

該廠積極與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理部溝通，做好原料煤的進(jìn)廠與分類儲(chǔ)備工作，為生產(chǎn)做好原料保障;同市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心溝通，及時(shí)了解用戶個(gè)性化需求，調(diào)整設(shè)備生產(chǎn)參數(shù)，“想客戶所想”;合理安排系統(tǒng)運(yùn)行，優(yōu)化裝卸車生產(chǎn)組織，在有效降低生產(chǎn)能耗的前提下，確保車輛發(fā)運(yùn)連續(xù)正常，做好源頭保供。一季度累計(jì)發(fā)運(yùn)掛車188輛，罐車2634輛。

該廠負(fù)責(zé)人表示，水煤漿廠將繼續(xù)以極致高效的生產(chǎn)狀態(tài)，咬定年度生產(chǎn)目標(biāo)不放松，用敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)精神實(shí)現(xiàn)煤粉從穩(wěn)產(chǎn)到高產(chǎn)的跨越，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展打好基礎(chǔ)。(白立平 賀妮）

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